«Буду ночевать в главном корпусе». Первое интервью нового главы ОмГУ Смелика

Роман Григорьевич, как и когда вы узнали о своем назначении врио ректора ОмГУ?

Десятого июля мне позвонил начальник управления кадров и сообщил, что на сайте Министерства науки и высшего образования России размещен приказ о моем назначении. Я тогда находился в отпуске — на родине, в Калининградской области. Не могу сказать, что для меня это было неожиданно. Сразу после конференции, на которой избрание ректора не состоялось, министерство от кандидатов запрашивало дополнительные документы. Косвенно я понимал, что рассматривается вопрос о врио и моя фамилия там фигурирует.

Более того, на собеседовании в Москве нас предупреждали, что, как правило, врио назначают из числа аттестованных кандидатов. Таких было двое — я и Александр Николаевич Костюков. Если присылать варяга, то он тоже должен пройти через процедуру аттестации. Зачем министерству делать лишнюю работу?

Избрание ректора не состоялось, по словам некоторых представителей университета, во многом потому, что без объяснений не были аттестованы двое кандидатов, выдвинутых коллективом. Это было воспринято как посягательство на академическую свободу. Как вы собираетесь работать в таких условиях?

Надо понимать, что университет — государственное бюджетное учреждение. Учредителем, а на языке бизнеса владельцем нашего университета является Российская Федерация, а уполномоченным органом — Министерство науки и высшего образования РФ. Когда начинают говорить о демократии и о том, что кто-то кого-то не услышал, то для начала надо помнить, что работник должен слушать своего учредителя. Вряд ли можно представить, что сотрудник рассказывает работодателю, как ему дальше жить.

Вузы — собственность государства, а мы наемные работники. Естественно, что это часть властной вертикали. В стране более 600 государственных вузов, и они все живут по этим правилам. Более того, в ряде ведущих вузов страны (МГУ, СпбГУ и других) выборы ректора вообще не проводятся. Они назначаются руководством страны.

Предлагали ли вы войти в команду Александру Костюкову?

У нас хорошие личные отношения. Дружим семьями. Общаемся по любым вопросам — учебы, студентов и науки. В период выборов практически ежедневно сверяли часы. У нас есть разные взгляды на университет и его развитие, но цели совпадают. Антагонизма нет.

До выборов мы обговаривали ситуацию, когда кто-то из нас становится ректором. Александр Николаевич — очень амбициозный человек. Он близок к власти, известен в бизнесе, серьезный ученый. Его интересовала только должность ректора. Проректором он себя не видит. Костюков по натуре лидер, поэтому делать предложение, от которого он откажется, не имело смысла.

Первым проректором назначен Роман Кирсанов (подробнее о перестановках в руководстве здесь и здесь, — прим. ред.). Значит ли это, что в ближайшее время он оставит пост декана юрфака?

Роман Кирсанов сможет совмещать должности первого проректора и декана недолго. Только на короткий переходный период. Баланс интересов необходимо соблюдать. Если юридический факультет решит, что их лидером станет Александр Костюков, возражать не буду. Волюнтаристским путем никого деканом назначать не собираюсь. Приму любое решение факультета.

То есть собственную властную вертикаль формировать не собираетесь?

Вуз устроен так, что выстроить жесткую вертикаль невозможно. Каждое учебное подразделение — это государство в государстве. Факультеты и кафедры самостоятельно формируют педагогический состав и учебные программы.

Будет ли проводиться аудит текущего состояния вуза?

Процедуры аудита по различным направлениям мы проходим ежегодно. Уже сейчас все папки с отчетностью у меня на столе. Сразу скажу, что финансовое положение университета очень непростое. Первый шаг, который мы сделали, это проектирование единой финансово-экономической службы, которую возглавит Ольга Василенко. Сейчас деньгами занимаются пять подразделений, а такого быть не должно. Планировать доходы и расходы можно только тогда, когда они сосредоточены в одних руках.

Деньги будут оставаться на богатых факультетах или же их централизованно распределит ректорат?

Вам кажется, что есть денежный мешок, который надо поделить. Кто это будет делать? Доходы мы получаем за 96 видов работ, но распределять надо не денежный мешок. Людям надо платить за выполненную работу. Сотруднику какая разница, платит ему ректор или подразделение?! Денег от этого больше не станет. Заниматься дележкой того, чего нет, не вижу смысла.

Сложилась такая ситуация, что уже сегодня расходуются деньги, которые еще только предстоит заработать. Это самое плохое. Кассовые поступления от коммерческих студентов есть, но они идут на оплату расходов, сделанных еще до моего вступления в должность. Оплачиваются обязательства, возникшие вчера, деньгами, которые должны быть заработаны завтра.

Вдобавок мы получаем субсидию на обучение студентов из бюджета. Из условных 100 рублей на одного студента 55 должно тратиться на оплату труда преподавательского состава, а мы тратим 85. На науку и оборудование в этом случае ничего не остается.

30 августа на заседании ученого совета ОмГУ новая команда представит план мер по выходу из сложившейся ситуации. Начинается нормальная экономика. Можно сказать, финансовое оздоровление.

Александр Костюков говорил, что достроит главный корпус за полгода. Сколько времени нужно вам?

Региональное правительство решению этой проблемы уделяет большое внимание. Еще не вступив в должность ректора, я уже встречался с министром строительства Омской области. Готовность главного корпуса в районе 90%. Предстоит внести еще ряд изменений в проектно-сметную документацию. Деньги на это есть. Загвоздка в бюрократических процедурах — прохождении через Главгосэкспертизу и процедуру госзакупок. Надеюсь на помощь административного ресурса.

Если мы не запустим главный корпус, то через год я не буду здесь сидеть. Финансовое оздоровление, учебные программы — долгие вопросы, а корпус вот он. На выборах говорил в открытую: «Буду ночевать на строительной площадке».

Подрядчик должен быть местный?

Мне все равно. Нужен подрядчик, который достроит корпус. Тот, кто освоит 57 млн рублей, которые выделены и находятся в казначействе. Из этой суммы 30 млн — на достройку, 27 млн — на оснащение.

Не маловато ли?

Это финансирование только 2019 года. Университет тоже будет зарабатывать деньги на свое оснащение. Новым проректорам предстоит заняться вхождением в целевые программы по цифровой экономике и нацпроекту «Наука». Озвученная сумма — наша стартовая позиция.

У вас есть объяснение, почему ОмГУ даже не заявлялся на нацпроект «Наука»?

Скажем, так исторически сложилось.

Через год вы будете участвовать в выборах, которые вам же и предстоит организовать?

Нормативно-правовой базой проведение выборов через год не предусмотрено. Конференция была проведена, ректора не избрали. Теперь все решает учредитель. Со мной заключен контракт на год, но это не значит, что через 12 месяцев должны пройти выборы. Министерство может дать распоряжение провести выборы через месяц, а может через год. Но если конференция будет назначена, то я приму участие в выборах.

Продолжите ли заведовать кафедрой управления бизнесом и экономической безопасности?

На этот год я остаюсь заведующим кафедрой на полставки. Я создавал это подразделение и не могу его оставить в такое сложное время. Это было бы просто некрасиво.

Будет ли в ОмГУ больше бюджетных мест?

Ситуация с количеством бюджетных мест неудовлетворительная. Три-четыре года назад бюджетные места выделяли по заявкам вузов. Все зависело от возможности отстоять свою заявку. Сегодня позиция министерства такова, что бюджетные места дают при условии, что будет поддержка региона. Должно быть подтверждение от руководства субъекта, что да, нам такое количество выпускников необходимо. Без учета экономической ситуации в Омской области получить бюджетные места невозможно.

У региона есть ресурс в лице депутата Госдумы Олега Смолина.

Олег Николаевич, кстати, мне звонил и поздравлял с первым рабочим днем. Напутствовал хорошими словами, отметив, что мне досталась тяжелая ноша.

Возвращаясь к теме бюджетных мест: учредителя тоже можно понять. Он не видит смысла давать бюджетные места, если выпускники уезжают из региона или работают не по специальности.

Каким, на ваш взгляд, должно быть позиционирование ОмГУ? Остальные омские вузы все-таки имеют собственное магистральное направление и за последние годы ушли вперед. А ОмГТУ получил статус опорного вуза и дополнительное финансирование.

45 лет назад, когда ОмГУ был основан, предполагалось, что Политех будет готовить инженерные кадры, а университет займется фундаментальным образованием. Эта структура сохранилась до сих пор. Конкурировать с ОмГТУ мы не можем. У них совершенно другая база, но по отдельным направлениям в физике, химии и математике наши ученые занимают свое уникальное место. Это фундаментальная, а не прикладная наука. ОмГУ остается центром подготовки юристов, экономистов, историков, филологов и инязовцев. Сегодня студентов надо готовить под требования рынка, которые только будут через четыре-пять лет.

Тема объединения с педуниверситетом во второй для региона гуманитарный опорный вуз закрыта окончательно?

Официально ее никогда и не существовало. Это были только кулуарные разговоры. Практика объединения педагогических вузов с другими вузами признана неудовлетворительной. Учителей становится меньше. Педагогический университет должен быть.

Опорные вузы создавались изначально по американской модели, когда в штате или городе есть один университет, под крышей которого много всего намешано. В России это привело только к тому, что опорные вузы получают дополнительное финансирование. Деньги вкладываются колоссальные, а результат посчитать тяжело, поэтому в самом министерстве тема считается практически закрытой.

На выборной конференции многие с удивлением узнали, что вы работали в ГРУ. Как-то не сочетается с таким бэкграундом ваша открытость и отказ от жесткой управленческой вертикали.

Вообще у меня два высших образования. После школы окончил высшее военно-инженерное училище по специальности «Радио- и телемеханика». Был направлен в Казахстан на Семипалатинский полигон. Чем я там занимался, уточнять не будем. В 1986 году меня направили в бригаду радиотехнической разведки ГРУ.

Меня спрашивали, почему ничего не выкладываю в социальные сети? Те технологии, которые мы осваивали, позволяли прослушивать телефонные разговоры вплоть до Индийского океана. Уже тогда я понимал, что телефон позволяет проследить за человеком, поэтому и сегодня пользуюсь кнопочным телефоном. Такой аппарат не ловится. Для неофициальных разговоров, конечно, есть смартфон — нулевая штука с точки зрения безопасности.

В 1991 году поступил в Военно-политическую академию им. В. И. Ленина на педагогический факультет на экономические науки. После окончания был направлен в Омское высшее общевойсковое командное училище. Кстати, в период июньских выборов мне говорили, что я всех в ОмГУ поставлю по стойке смирно. Этого не будет. Не всегда вертикаль власти является эффективной.

На выборной конференции вы сказали Александру Костюкову: «Мы чужие на этом празднике жизни». Каково теперь быть «хозяином жизни»?

Результат конференции не стал для нас с Александром Николаевичем открытием. Мы понимали, что происходит в университете. Часть факультетов, которые при существовавшей системе получали больше преференций (в том числе и финансовых), не согласятся с нашим видением. Приверженцы старой системы саботировали выборы. Все ходили, улыбались, но собирались сорвать конференцию. Настрой такой, что была хорошая команда, а Москва всех обидела и надо показать столице, какие мы. Все считали, что демократия — это вышел и что хочу говорю. Мнение того, кто тебе деньги платит, при этом не учитывалось.

Теперь я никакой не «хозяин жизни». Прекрасно отдаю себе отчет в том, что я наемный управленец. Были предложены услуги, с которыми согласился работодатель. За мной стоит коллектив и 8500 студентов. Университет должен быть эффективным, чтобы учредитель не разочаровался в принятых мной решениях.